为进一步强化医学装备管理，筑牢医院高质量发展硬件根基，1月28日，我院医学装备委员会2026年第一次专题会议在院二会议室召开。副院长邓建妹主持会议，院领导班子、临床医技科室主任及相关职能部门负责人齐聚一堂，共商装备管理大计，共绘年度发展蓝图。

复盘总结，夯实基础。 会议伊始，邓建妹副院长作2025年度医学装备管理工作报告。过去一年，我院紧盯“安全、高效、规范、节能”核心目标，在制度体系、采购流程、智慧管理、设备维护等方面精准发力，有效保障了医教研工作的顺利开展。针对当前管理精细化程度及数字化赋能方面的短板，报告明确提出2026年将以“数字化升级、精细化管控、专业化服务”为三大抓手，通过系统迭代、风险预警、分类分级管理等举措，推动装备管理向科学化、规范化迈进。

科学论证，精准配置。 作为本次会议的重头戏，2026年度医疗设备及耗材采购计划的讨论环节气氛热烈。与会人员坚持“临床必需、质量优先、科学合理、廉洁高效”原则，从临床需求、医保政策、成本效益、技术先进性等多角度出发，对采购项目进行了严谨论证。通过多维度、全方位的“把脉问诊”，进一步优化了采购方案，既确保了装备引进精准对接学科发展，又严控了成本，实现了医疗资源的最优配置。

明确方向、聚力前行。院领导在总结讲话中对过去一年取得的成绩给予高度评价，并对2026年工作提出三点明确要求：一要破壁垒、强协同。 构建“临床牵引、部门监管、物资落实”的一体化机制，提升管理效能；二要守底线、促廉洁。 严格执行制度，规范审批监督，确保阳光采购；三要提质量、增效益。 紧扣临床需求，优结构、控成本，优先引进先进可靠装备，为患者提供更优质高效的医疗服务。

此次会议统一了思想，凝聚了共识。新的一年，各科室部门将以会议精神为指引，转作风、提能力、抓落实，不断提升医学装备保障水平，奋力谱写医院高质量发展新篇章。

编辑：宋俊卿 二审：黄杜 三审：何敏