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2017年11月20日 星期一  
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2008年年鉴
发表日期:2009-8-26 15:34:01 阅读数:2606 
【株洲三三一医院年鉴材料】
 
 
 
医院领导名单
 
肖远红       院  长
王湘富       党委书记
成启范       常务副院长、党委委员
江尚回       业务副院长、党委委员
胡  良       业务副院长、党委委员
何鹏云       党委副书记、工会主席
卢玉霞       院长助理、党政办主任、党委委员
易  健       院长助理
张志勇       院长助理
 
概况
2008年医院正式在编职工546人,其中正高26人,副高58人,中级职称178人。编制床位610张,在原有临床科室的基础上,08年又增设老干二科。2008年,医院门急诊量达114609人次,收治住院病人11109人,出院11020人,医院总收入1.29亿元,资产达1.5亿元。2008全年医院以开展“创建平安医院”活动为契机,全面落实各项防范措施,不断提高医院治安综合防控能力,实现了全年无刑事案件、无重大治安案件、无火灾事故的“三无”目标。
获得的荣誉
医院被评为株洲市2007年度医院管理优秀单位。
开展“医院管理年活动”株洲市先进单位。
株洲市卫生系统“创卫”工作考评第三名。
医院党委被评为卫生局优秀党组织。
南方公司红旗班组:儿  科。
南方公司双文明建设科级单位:信息科。
院长肖远红同志获“改革开放三十年株洲市科学发展‘十大杰出经济人物’评选”的突出贡献奖。
医院职工文子千参加株洲市第二届“泰安杯书法大赛”获一等奖。
李文玲同志代表芦淞区参加株洲市羽毛球比赛获女子第一名。
在株洲市卫生系统开展的岗位练兵技能竞赛活动中,医院获得了较好成绩:(1)总务科车队张红江同志获驾驶员装卸轮胎比赛第二名;(2)护理部曾丽文、宾娟两同志获护理密闭式静脉输液比赛三等奖;(3)药剂科李静、崔红、周莎获药学知识比赛三等奖。
医疗工作
医院顺利通过市卫生局组织的“医院管理年活动”的检查,被评为株洲市开展“医院管理年活动”先进单位。
医院全体职工在院领导的带领下,在重大突发事件中,毫无条件地接受上级分配的各项任务,较圆满地完成了抗“冰灾”、“手足口病”防治、“抗震救灾”、“三聚氰胺”奶粉事件的工作任务。并选派张伶俐主任到四川救灾,张主任被推选为株洲市医疗队队长,在四川灾区表现突出,深受当地患者好评。在“三聚氰胺”奶粉事件中,我院接待检查患儿2000余人,确诊111人,免费收治14人。
    积极参加科技扶贫活动,选派脊柱外科邓启发主任赴湘西泸溪县浦市支农;腔镜外科徐家朴主任、颈胸外科杨涛主任等到茶陵等地支农。
科研教学工作
皮肤科的科研项目--《中药冷敷治疗痤疮的临床研究》完成成果鉴定,并申报株洲市科学技术进步奖。完成了《硬膜外深置管分节断连续注药麻醉在腹腔镜胆囊切除术中的应用的临床研究》市科技成果立项工作。
2008年度各科上报新技术、新项目共44项,实际开展38项,实际开展率为86.3%。
接待南华大学本科、怀化医专、省中医药高等专科学校、邵阳医专、长沙医学院等学校实习生214人。
协助市计生委完成了全市计生人员的培训工作(历时3天,学员220名);配合市卫生局完成了株洲地区乡镇卫技人员护士长培训班102名学员的培训工作。
医保农保工作
医院被确定为特门评审定点医院之一。
为确保参保病人能真正享受到党和政府的优惠政策,医院针对医保、农保、城镇居民医保病人,相继制定《医保农保病人用药管理办法》和《关于加强抗菌药物分级管理,控制住院病人用药费用》等文件,规定:“凡没有达到报销比例的部分,在相关医务人员的工资奖金中扣除”,确保参保人员能100%按国家规定比例报销,从根本上杜绝大处方、非目录用药和不当大型检查,真正减轻了病人的负担,。这些管理办法实施以后,2008年我院农保病人报销比例由年初的10%提高至目前的45%以上。
2008年医院开展了农合病人在我院的网上结算工作,保证了在我院住院治疗的农合病人能得到及时补偿。
创建国家卫生城市工作
2008年上半年医院下发《创建“亮丽”医院的通知》,成立了室内卫生管理小组及室外卫生管理小组,同时规定:每月第一个周五下午为全院大扫除时间,由五个党支部组织全院员工进行室内外卫生大扫除。全院大扫除时,每个科室必须有80%的人参加,每年每个医院员工参加全院大扫除不得少于8次,少1次扣奖金50元,并取消其当年评优评先资格。每次全院大扫除考勤由各党支部负责,劳动工具由总务科统一负责置备和管理。医院每月由党政办牵头组织一次卫生大检查,总务科、医务科、护理部、门诊部共同参加。每月卫生检查结果与医院强化管理的奖罚挂钩。
在株洲市卫生局组织的卫生系统创卫工作督检中,我们获得了第三名的好成绩,被市卫生局发文表彰,同时获奖金3万元。
党群工作
开展了廉洁文化进医院活动,在医院图书室设立了廉洁文化专柜专栏,在门诊部、住院部电子屏滚动播出廉洁文化格言。9月25日组织“廉洁文化进医院 当患者贴心人”的演讲比赛。
开展“解放思想促发展”大讨论活动:围绕“巩固行风评议工作取得成绩,进一步查找医德医风和医疗服务中存在的问题”、“结合医管年检查,如何进一步巩固医管年工作中取得的成果,对照创建“三甲”医院标准,查找差距”、“对照创卫检查标准,查找存在的问题”为议题在全院范围内开展大讨论。
完成了医院职工文体活动中心的建设,中心设羽毛球场、乒乓球场、棋牌室、健身室;职工文体活动中心的投入使用有效的改善了职工文体生活的环境。
基础建设工作
与上海远东国际租赁有限公司签订了融资合同,引进资金1000万元。合理安排引进资金,确保了临床急需设备的采购资金,保证急诊科改造及肿瘤中心等重点工程项目按时启动。
组织完成了急诊科扩建立项、报建等工作,通过多方努力减免规划报建费3.67万元、园林报建费4.8万元、消防水利等1万多元,共减少费用约10万元,预计2009年元月份完成建设。
完成了肿瘤中心立项、勘探及初步设计等部分报建工作。
投入1.6万元完成了发热门诊和肠道门诊的改造工作;完成了门诊一楼大厅和厕所的改造;完成了门诊部前后花坛、道路建设,美化了环境,种植灌木7000多株,种植移栽树木53棵;完成了社区防治站接种室、老干二科开科、消化内科开科及核医学科等改造工作。
根据环保要求投入了6万多元对污水站进行改造。
移交工作
按照湖南省人民政府湘府阅[2007]56号及株洲市人民政府株政专纪[2007]78号文件精神,我院启动了移交地方政府,作为市属公立医院进行管理的工作。为保证顺利、平稳移交,2008年医院专门成立了移交工作组,由院长亲自任组长。在加强与地方各主管部门联系的同时,我们不仅组织工作人员对医院的人、财、物全面进行了清理,而且派出工作人员到政府各级部门及各市直医院了解掌握相关政策,与医院现行政策进行比较,并拿出了医院移交后各项管理制度与地方接轨的初步方案。在株洲市和南方公司各级领导、部门的关心和支持下,医院的移交工作进行的比较顺利。
 
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