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2018年04月26日 星期四  
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2007年年鉴
发表日期:2009-8-26 15:29:40 阅读数:7457 
株洲三三一医院简介
单位名称:
株洲三三一医院
电话:0733-8574003
单位主要负责人:
院长、党委书记:肖远红
常务副院长:王湘富
业务副院长:江尚回
业务副院长:胡  良
行政副院长:成启范
党委副书记、工会主席:何鹏云
党政办主任:卢玉霞
医务科科长:易  健
护理部主任:杨春辉
财 务科 长:裴  艳
药 剂科 长:张积青
信 息科 长:向  阳
医 保科 长:罗春林
门诊部主任:聂卫民
社区卫生服务科 科 长:刘  兵
科 教科 长:樊晓昱
采购供应科科长:姜  坚
人事科科长:杨晓玲
营销部部长:粟  军
注册总资本:3000万元
人员总数:577人
机构及业务范围:
预防保健科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/儿童保健科/眼科/耳鼻喉科/口腔科/皮肤科/精神科/肿瘤科/急诊医学科/康复医学科/麻醉科/医学检验科/临床体液、血液专业/临床微生物学专业/临床化学检验专业/临床免疫、血清学专业/病理科/X线诊断专业/CT诊断专业/磁共振成像诊断专业/超声诊断专业/心电诊断专业/脑电及脑血流图诊断专业/介入放射专业/中医科/中西医结合科/心脑血管介入治疗/人工关节置换
主要项目及专长:
眼科/耳鼻喉科/ 甲状腺外科/肛肠科/呼吸内科/腔镜外科/脊柱外科/泌尿外科/心脑血管介入治疗
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
株洲三三一医院简介
(见下页)
               
 
株洲三三一医院简介:
1950年11月,原徐州兵工三厂医疗所随工厂一道迁来株洲。12月上旬,医疗所与原株洲兵工厂医院合并,组成株洲兵工厂工人医院,隶属工厂行政科领导,由凌公善任院长(两三个月后改任医师,由王洁栽接任院长),王洁栽、吴振声任副院长,并分别兼任党支部正、副书记。医院的名称,以后随工厂名称的变化而变化,先是称为工人医院,1951年10月,正式定名为株洲三三一医院。1983年,医院升格为县处级单位。1987年,医院被评为省级“文明医院”。1992年8月2日,医院通过“二甲”医院评审,从此,株洲三三一医院以在航空部和全省工矿医院中率先跨入国家二级甲等医院行列而载入史册,1992年,也成为三三一医院发展史上具有里程碑意义的一年。1994年12月28日株洲市第一例“肾移植”手术在株洲三三一医院成功实施。这项科研攻关项目不仅获得了株洲市科技进步二等奖,航空航天部科技进步三等奖,而且也填补了株洲市医学领域的一项技术空白,掀开了株洲三三一医院“科技兴院史”新的一页,为日后医院被株洲市卫生局确定为株洲地区器官移植中心奠定了坚实基础。1997年8月,株洲市卫生工作会议确定株洲三三一医院为株洲地区器官移植中心、甲状腺外科中心和耳鼻喉科、眼科两个特色专科,并举行了隆重的挂牌仪式。1993年,医院眼科继成功开展人工晶体植入之后,又成功地开展了角膜移植。1997年,成立了专治白内障的超声乳化中心;1998年引进治疗青少年近视的美国OK镜高新技术;2000年,又引进了当今世界上治疗近视眼最先进的技术设备——PRK+Lasik(准分子激光)治疗仪。2002年6月,医院一栋18000㎡的现代化住院大楼正式投入使用,大楼功能齐全,每个病房都配有电视、中央空调、单独卫生间、自动传呼、中心供氧、程控电话等设施,在省内居一流水平,深受病人的认可。新住院大楼的启用,标志着三三一医院的发展进入一个崭新的时期。2003年、2004年医院先后通过全国百姓放心医院,第一、二主题的评审,并被中国消费者协会评为全国消费者信得过单位。由于成绩突出,肖远红院长于2003年初当选为芦淞区人大代表,全国职工医院优秀院长,2004年2月被人事部、卫生部和国家中医药管理局评为“全国卫生系统先进工作者”,成为株洲市唯一获此殊荣者。2005年11月医院医技楼建成投入使用,2007年7月医院与长沙爱尔眼科集团合资建设的株洲三三一爱尔眼科医院建成正式投入运营。
株洲三三一医院是株洲市建院最早的,集医疗、科研、教学和预防保健为一体的大型国有现代化综合医院,为株洲地区医保、农保定点医院。医院技术力量雄厚拥有员工近600人,其中主任医师20名,副高职称专业技术人员48名,兼职教授、副教授16名,拥有床位610张,编制床位510张,对外开设了外科系统、内科系统、妇产科、儿科、传染科、眼科、耳鼻喉科、精神科、甲状腺外科、腹腔镜外科等37个临床专业,11个医技科室。医院占地面积8万多平方米,资产1.3亿。拥有现代化宾馆式住院大楼、医技功能楼、餐饮综合楼等。拥有GE公司(美国通用电器公司)的双层螺旋CT机、核磁共振、C型臂X光机、DR(数字X光机),德国西门子公司的四维彩超,美国史赛克公司的腹腔镜、关节镜、前列腺液化镜,日本欧林巴斯公司的电子胃肠镜,德国史托斯公司的椎间盘镜、输尿管肾镜,电子阴道镜,体外震波碎石机等高端设备。“博爱、诚信、敬业、创新”是株洲三三一医院医院文化的精髓,面对竞争激烈的医疗市场,株洲三三一医院将为广大病人提供最人性化的服务。
 
 
 
 
大  事  记  录(一)
              
内容摘要
或标题
湖南省发文明确南方公司实施政策性破产,医院移交地方
政府,成为市直公立医院
大    事
发生时间
2007年7月5日
发生地点
湖南省人民政府
内容记载:
    湘府阅[2007]56号文件第三条第三点明确:“关于医院移交问题。按照国有企业破产有关规定,由株洲市政府做好三三一医院的接收工作,南方公司破产清算移交医院所有的资产、债务,支付相关过渡经费。
记录时间:2008年2月26日 星期二 单位:株洲三三一医院 记录人:卢玉霞
 
 
 
 
 
 
 
 
大  事  记  录(二)
              
内容摘要
或标题
株洲市发文明确南方公司实施政策性破产,医院移交地方
政府,作为市属公立医院进行管理
大    事
发生时间
2007年10月25日
发生地点
株洲市
内容记载:
    株政专纪[2007]78号文件第四条第二点明确:关于职工医院移交问题。根据湘府阅[2007]56号文件精神,株洲三三一医院(南方公司职工医院)在补缴社保欠费并按政策支付相关过渡经费后,人员、资产及债务移交株洲市卫生局,作为市属公立医院进行管理。医院离退休人员(含按政策提前退休人员)不列入移交范围。该项工作由市卫生局牵头,市编办、市人事局、市财政局、市劳动和社会保障局等相关部门积极配合办理。
记录时间:2008年2月26日 星期二  单位:株洲三三一医院 记录人:卢玉霞
 
 
 
 
 
大  事  记  录(三)
              
内容摘要
或标题
医院眼科迁入株洲三三一爱尔眼科医院新址,医院与长沙爱尔眼科集团合资建设的株洲三三一爱尔眼科医院投入运营
大    事
发生时间
2007年7月3日
发生地点
株洲三三一爱尔眼科医院
内容记载:
    医院眼科拥有50年悠久历史,在株洲地区具有举足轻重的地位和作用,先后开展了一系列当今眼科领域先进的高精尖技术。2007年7月3日,株洲三三一医院与爱尔眼科集团合资成立株洲三三一爱尔眼科医院。株洲三三一爱尔眼科医院投资1500万元,建成了建筑面积达4842平方米的眼科医院大楼。目前开展的核心诊疗项目有:准分子近视手术、白内障超声乳化术、青光眼诊疗手术、眼底疾病手术、医学验光配镜、斜视、弱视治疗及其他综合眼疾病。株洲三三一爱尔眼科医院成立后,取得了一系列突出成绩,服务水平显著提升,服务质量与范围也迅速上升,获得业内外、主管部门的广泛认可,医院被市卫生局、市残联指定为“千人复明工程”承办单位、株洲市老干部眼保健定点单位、市医保定点单位与农村合作医疗定点单位。
    株洲三三一爱尔眼科医院董事长:李  力
    株洲三三一爱尔眼科医院副董事长:肖远红
    株洲三三一爱尔眼科医院董事:陈新榕、韩  忠、何鹏云
    株洲三三一爱尔眼科医院CEO:陈新榕
    株洲三三一爱尔眼科医院行政院长:胡  良
    株洲三三一爱尔眼科医院业务院长:欧阳红专
记录时间:2008年2月26日 星期二  单位:株洲三三一医院 记录人:卢玉霞
 
 
大  事  记  录
              
内容摘要
或标题
医院科研成果《阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征流行病学调查及其临床研究》获株洲市2006年度科学技术进步二等奖
大    事
发生时间
2007年3月2日
发生地点
株洲市
内容记载:
    为深入贯彻实施“科教先导”战略,奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的科学技术工作者,加速科学技术事业的发展,促进科技成果转化,根据《株洲市科学技术奖励办法》的规定,市人民政府决定对评选出的株洲市各企事业单位开展的先进科研项目进行奖励。医院科研成果《阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征流行病学调查及其临床研究》经评审获株洲市2006年度科学技术进步二等奖。该科研项目的主要完成人员:侯冬青、王湘富、彭红霞、杨辉红、李朝霞、卢玉霞、王小莉、李双娥、戴思智。
记录时间:2008年2月26日 星期二  单位:株洲三三一医院 记录人:卢玉霞
 
               
大  事  记  录
              
内容摘要
或标题
株洲市卫生局授予医院眼科、呼吸内科两学科特色专科称号
大    事
发生时间
2007年4月5日
发生地点
株洲市
内容记载:
    为更好地推进株洲市医学重点学科、特色专科建设,进一步发挥专科和特色优势,充分体现株洲市医学技术的先进水平,株洲市卫生局对全市医疗机构申报的14个专科进行了全面评估。经局党组研究决定:授予医院眼科、呼吸内科两学科“特色专科”称号。
    眼科负责人:欧阳红专
    呼吸内科负责人:侯冬青
记录时间:2008年2月26日 星期二  单位:株洲三三一医院 记录人:卢玉霞
 
 
 
大  事  记  录
              
内容摘要
或标题
医院成立ICU(重症监护病房)
大    事
发生时间
2007年3月20日
发生地点
株洲三三一医院
内容记载:
为培植医院新的经济增长点,提高医院的医疗水平,医院成了专业的ICU(重症监护病房),并完善了ICU的各项建设工作。ICU监护设施先进齐全、技术力量雄厚,抢救危重病人成功率达90%以上。拥有病床8张,医护人员15名。配备有价值上百万元的最新式美国GE监护仪中心工作站,全套床边心电监护系统,血流动力学监护仪,国际品牌呼吸机2台,床边X光机,床边心脏彩超机,各种输液推泵滴泵。监护室设备先进,房间内安装了全新通风装置,可将经过过滤和温度、湿度调节的空气以合理的气压分布和气体流向送入病室,保证室内空气处于低尘、低病原微生物、恒温、恒湿,从而可有效地降低医院内感染的发生率。监护室内每张病床都装备有床旁监护系统(可进行心电、呼吸、无创血压、体温、脉搏、血氧饱和度、有创血压等监测)并传送到中央工作站,相当对病人病情的监护上了双重保险。对于术后需要升温或降温的病人还配有可控温的床垫可随时对病人的体温进行监控。同时ICU拥有一支知识全面、训练有素、技术过硬的医务人员队伍,其中副高以上职称2人,研究生2人。  
ICU主任:李志东
ICU副护士长:周瑜利
记录时间:2008年2月26日 星期二 单位:株洲三三一医院  记录人:卢玉霞
 
 
 
大  事  记  录
              
内容摘要
或标题
医院成立内分泌老干科
大    事
发生时间
2007年7月11日
发生地点
株洲三三一医院
内容记载:
为适应临床发展需要,医院将内分泌老干科从三病区分离出来,搬迁至八病区(原眼科)独立成科。内分泌老干科设置病床28张,拥有医务人员15名,其中主任医师1名,副主任医师1名,主治医师、住院医师各2名,护师9名;科室配备胰岛素泵、心电血压监护仪、快速血糖仪,成立了糖尿病病友俱乐部,重视糖尿病教育,免费发放资料。主张糖尿病早期强化治疗,保护胰岛功能,对糖尿病急慢性并发症的治疗有很好疗效;对甲亢、亚急性甲状腺炎的治疗有丰富的临床经验,尤其是亚急性甲状腺炎的治疗方法属省内独创,国内领先。老干病房舒适安静,设备齐全,针对老干们年老,多种症状并存的生理特点,因病施治,细心观察病情,服务热情,深得老干们的好评。
内分泌老干科主任:苏湖梅
内分泌老干科副护士长:杨  斌
 
记录时间:2008年2月26日 星期二 单位:株洲三三一医院  记录人:卢玉霞
 
 
 
大  事  记  录
               
内容摘要
或标题
株洲市编委及株洲市卫生局领导来医院视察
大    事
发生时间
2007年11月15日
发生地点
株洲三三一医院
内容记载:
    2007年11月14日,株洲市编委刘周主任及株洲市卫生局邓多福局长来我院视察。视察过程中,医院院长、党委书记肖远红同志详细介绍了医院目前的基本情况,同时请求市编委、市卫生局在医院移交地方政府管理的过程中给予支持、帮助。市编委及市卫生局领导明确表态:从省、市、局、公司、医院态度一直很明确,株洲三三一医院划归地方管理。由卫生局牵头成立移交领导小组,由卫生局胡景铭书记具体组织,要加快移交进度,要到市财政协调做好三三一医院08年的财政预算,对于医院的编制首先按在册人数接收,下一步按医院床位数、发展规模再适当放松。医院被定为正处级单位问题应该不会太大。
记录时间:2008年2月26日 星期二  单位:株洲三三一医院 记录人:卢玉霞
 
 
 
大  事  记  录
              
内容摘要
或标题
医院院长、党委书记肖远红同志当选为株洲市政协委员
大    事
发生时间
2007年12月14日
发生地点
株洲
内容记载:
2007年株洲市政协换届工作结束,共产生299名第七届市政协委员。2007年12月14日,政协株洲市第六届委员会第十九次常委会通过了新一届政协委员名单,我院院长、党委书记肖远红同志当选株洲市第七届市政协委员。
记录时间:2008年2月26日  星期二 单位:株洲三三一医院 记录人:卢玉霞
 
大  事  记  录
              
内容摘要
或标题
医院餐饮综合楼投入运营
大    事
发生时间
2007年12月16日
发生地点
株洲三三一医院
内容记载:
    医院餐饮综合楼建在医院老锅炉房所处的位置,占地面积约800平方米,建筑面积约3981.15平方米,楼高三层,一层为病人餐厅,二层为职工餐厅,三层为医院职工及病人活动室,医院的洗衣房、职工及实习人员澡堂设在餐饮综合楼一楼。综合楼总投资额约600万元,资金全部采用自筹方式投入。
    建成后的餐饮综合楼,一方面能改善病人的就餐条件,按病人要求提供营养餐,另一方面也能提升医院形象,增强医院参与市场竞争的实力,吸引更多的病人来我院就医。另外综合楼的文体活动室设有室内乒乓球场、羽毛球场、练功房、棋牌室,为医院广大员工提供了设备、设施完善,环境优美的一流活动场所。
 
记录时间:2008年2月26日 星期二 单位:株洲三三一医院 记录人:卢玉霞
 
大  事  记  录
              
内容摘要
或标题
医院成为农保定点医院
大    事
发生时间
2007年12月
发生地点
株洲三三一医院
内容记载:
    2007年12月,医院与株洲县、醴陵市、攸县、茶陵县、炎陵县、天元区签定了农村合作医疗服务协议书,成为各县、区的农村合作医疗定点医院。
记录时间:2008年2月26日 星期 二 单位:株洲三三一医院 记录人:卢玉霞
 
二00七年工作总结
2007年,是我院抓住机遇、强化服务、拓展市场、夯实基础,实现医院平稳过渡的一年,也是医院树立全新经营管理理念,提升核心竞争力的关键一年,更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持以开展医院管理年活动精神为指导方针,“以质量安全为基础,以营销服务为手段”,继续深入开展创建“感觉好”医院、“学习型”医院、“节约型”医院活动,进一步增强全院职工的服务意识、创新意识、机遇意识、质量意识,努力强化内部管理,提高服务质量,增强竞争实力,加强行风建设,提升医院形象,保证了全年工作目标和任务的完成。1-12月份,门急诊量达140774人次,收治住院病人10164人,医院业务总收入达到 7408.46万元(含株洲三三一爱尔眼科医院2007年7月至12月的收入),较去年同期增长1839.44万元,增长率为33.03%。
一、加强思想政治工作力度,统一思想全员思想,保障医院的稳定发展
    2007年,在南方公司的破产工作进入实质性实施阶段的时候,医院开展思想政治工作的目标就是统一思想,配合公司的破产进程,把握好一切有利于医院建设发展的政策,组织做好各项工作,走健康发展的道路,在为公司职工家属和广大病人提供优质的医疗服务的同时,实现医院的平稳过渡。
1、召开职代会,统一全员思想
2、狠抓“40+2”工作学习制度的落实,通过学习提高全员素质,稳定思想
    2007年上半年,在公司推行“40+2”的学习制度后,我们根据医院的工作特点和现阶段医院职工群众中存在的一些思想问题,有针对性的组织各种形式的学习。在开展“40+2”学习活动的过程中,我们利用每周四晚的2个小时学习时间,不仅分科室组织各项政策、法律、法规和各项管理制度的学习,还分专业组织进行专业理论和专业操作技术的培训。
3、加强各级干部思想教育,建立一支高效、高能的干部队伍
医院的干部在医院管理实践中承担着核心的骨干作用,干部的决策力、执行力、创造力及其他组织领导能力,很大程度上决定了医院的发展质量与速度。为了提高医院各级干部素质,加强责任意识,保证医院的经营理念能有效地贯彻实施,二00七年我们利用医院周会、机关干部工作会组织医院的100多名科主任、护士长以上干部学习,对他们进行培训。通过学习,我院各层干部的素质得到了提高,经营管理理念得到了更新和统一,为医院各项工作的贯彻落实提供了强有力的保障。
二、各负其责,科学管理,在公司的领导和指导下积极稳妥地推进医院的破产移交
2007年公司正处于开展破产改制工作的关键性一年,如何做到各负其责,科学管理,保持医院稳定,同时为董家塅地区、芦淞区、株洲市广大人民群众提供有力的健康保障,是医院工作的头等大事。2007年,医院为了更好地开展各项工作,对院领导的分工进行了科学调整,成立了移交工作小组和日常医疗工作小组。移交工作小组的工作任务是把握好有利于医院建设发展的一切政策,全面配合公司开展破产移交工作,同时积极协调医院同市里各部门、各单位的关系,积极、稳妥地推进医院的顺利移交。日常医疗工作小组的工作任务是全面加强医疗质量管理,完善各项医疗服务,走健康发展的道路,为公司职工群众提供更优质的医疗服务,实现医院的平稳过渡。
三、完善制度、加强服务,制度建设初见成效,医疗服务质量不断提升
1、持续、深入开展医院管理年活动
根据国家卫生部 “以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的开展医院管理年活动精神和省卫生厅、市卫生局具体部署,我院围绕医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题,制定了医院管理年阶段性工作计划,并要求各科室、各部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题,进行排查,制定具体的管理年计划。同时,我们按照“医院管理年”的要求,重新修订首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、危重病人抢救制度、病例讨论制度、会诊制度、术前讨论制度、查对制度、病历书写基本规范和管理制度、交接班制度等规章制度,要求全体医务人员严格执行相关制度并做好记录。2007年我们还先后主办《医疗质量管理》简报四期、 《护理质量管理》简报四期、《护理质量管理的特点和意义》、《安全合理用药》等有关知识的板报三期、利用《南方医苑》组织全院职工学习“三法三条例”,组织医务人员学习“医院管理年”活动相关知识,组织培训考试,做到人人知晓,全员参与。同时,根据我院实际情况,针对市卫生局医院管理年活动督查组发现的医疗质量方面的各种问题,积极主动开展工作,系统管理、制定并落实相关整改措施,抓住重点病人,包括危重病人、手术病人、新入院病人,抓住外科、妇产科、手术室、儿科等重点科室,对手术病人严格把好术前、术中、术后三关,做到手术病人术前有三级质控,手术通知单科室主任签字,严格审查手术指征,科主任每月手术台次作为人才津贴考核指标,以此督促科室主任上手术台,把好手术过程关。为提高全院员工的质量意识, 2007年我院共举办了各类学习班10余次,并根据湖南省病历书写规范,制定《常规医疗同意书》、《委托书》、《特殊检查(治疗)同意书》等10多种医疗文书。加强质控工作,实行死亡病例的七级(主治医师、科主任、护士长、临床药学室、终末质控员、院级专家组、主管院长)审核制度,每月评选“十差病历”,“十优病历”,使病历书写进一步规范。为进一步提高服务质量和服务水平,每月组织举办“护理服务提高班”和“静脉穿刺技术提高班”,提高了护理工作的服务质量,受到病人的欢迎。2007年,我院被评为株洲市医院管理先进单位,同时在株洲的护理技能操作比赛中,我院取得了两个单项第一的好成绩。
2、严格制度管理
2007年我院还根据公司开展“改善活动”和精益管理的有关要求,结合医院区别于公司其他生产单位的实际情况,将医院开展改善活动与精益管理、强化管理有机的结合起来,从医疗质量管理、医德医风建设、规范化服务、科研教学工作等11个方面,进一步规范强化管理制度,并向全院职工公布,做到了科室、个人出现违规现象或行为,查处时有据可依,督促整改时有标准可执行。2007年,医院实施强化管理共发现各类问题836个,提出改善提案816个。医院开展的强化管理活动在2007年被评为南方公司管理成果三等奖。
3、落实便民服务措施
在门诊设立导医咨询台,为患者免费测血压、提供饮用水、轮椅,实行划价、收费、取药一站式服务,大大缩短了病人就诊时间。在病房除坚持“五个一”服务外,又推出了为医保病人免费提供早餐,推行出院病人院、科两级回访制,把优质服务贯穿于医疗工作始终。
四、行风建设工作
1、医院党委十分重视行业作风建设和职业道德教育,2007年先后多次组织全院员工进行学习,包括组织向劳模等先进人物学习、观看《慎交友》、《赌之祸》、《服务礼仪》等医德医风视频教育片等。
2、每季开展一次多种形式的医德医风教育;每月向门诊及住院病人发放满意度调查表。
3、党政办公室、医务科、护理部分设投诉登记,医院病房设立了意见簿,门诊大厅设立了意见箱,机关大楼设立了院长信箱,接受社会监督。
4、2007年元月医院与全院39个临床、医技科室签定了《医院廉政建设和纠风工作责任状》,与药品供应商签定了《抵制药品促销、回扣责任书》,并严厉打击各种形式的回扣、开单提成等违规行为,医院的社会形象明显改善。
五、拓展领域、贴近群众、服务亲情化,不断完善社区卫生服务网络建设,积极开展新农合工作
1、社区卫生服务工作
2007年,我院社区卫生服务科又瞄准新目标,进一步转变服务理念,挖掘市场潜力,提高服务质量,发扬争先创优和岗位奉献的精神,积极为社区居民提供形式多样、人性化的社区卫生服务。据统计,2007年1-12月医院社区卫生服务科深入各居民家庭上门提供医疗服务共月份5962户;组织健康体检共9346人次,仅健康体检就实现收入2098728.4万元;开展了48次义诊咨询和健康教育活动。医院妇保站、老年科的医生定期到社区巡诊,上门为行动不便者作体检,抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等一系列便民服务的开展,为社区居民提供了贴近群众、服务亲情化的社区医疗服务。
2、新农合工作
医院领导班子高度重视“新农合”工作的开展,为了加强对开展“新农合”工作的领导,医院成立了“新农合”工作领导小组,领导小组下设办公室,负责医院开展“新农合”工作的督导、检查、评价和信息通报等工作。为了方便新农合病人就诊,我们制作了新农合病人就诊流程图,放置在门诊及住院部大楼的醒目位置;创建专门的新农合知识宣传栏,对有关新农合的要求和新农合病人可享受的政策进行宣传;安排专门的工作人员全程陪同新农合病人办理相关手续。同时,我们免费为新农合病人复印报销所需要的相关资料。通过这些工作的开展,我院赢得了广大新农合病人的信赖,据统计,截止目前为止,我院共接诊新农合病人近700人次。
六、坚持“科技兴院”的办院宗旨,按计划圆满完成各项科研教学任务
1、科研方面
医院眼科、呼吸内科通过评审被评为特色专科;科研项目《阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征流行病学调查及其临床研究》获2006年度株洲市科学技术进步奖二等奖,并申报湖南省科学技术进步奖二等奖;科研项目《中药冷敷治疗痤疮的临床研究》上报株洲市科技局,并通过科技成果立项;与公司科技部合作的《全自动生化分析仪比色杯快速冲洗器》获外观设计和实用新型两项专利;科研项目《数码超声刀治重度脱垂性混合痔的临床应用研究》于2007年五月申报《湖南省百万职工创新兴湘优秀科技成果奖(十大职工技术创新成果)》;科研项目《补片三点固定法腹腔镜成人疝修补临床应用研究》于今年10月重新申报株洲市科学技术进步奖。2007年医院医务人员在公开发行的杂志上发表论文36篇(其中科技统计源期刊9篇,核心期刊上2篇)。
2、教学工作
2007年,我院接待南华大学本科、怀化医专、省中医药高等专科学校、邵阳医专、长沙医学院等学校实习生191人,对实习生进行了实习前培训。2007年4月完成南华大学兼职老师续聘的资料上报,完成南华大学教学基地基本情况及人员情况上报工作,新评聘南华大学兼职教授11人,杨涛、肖莲两同志被评为南华大学优秀教师,王湘富同志被评选为南华大学优秀教育工作者。
3、培训工作
(1)2007年,全院有65名医务人员登陆到医教在线网站上进行了继续医学教育的学习,获得了国家I类继续医学教育学分。从10月份开始,开展远程教学,于每天下午转播双卫网的录相教学,为职工提供了新的学习途径和内容。
(2)全年共举办株洲地区乡镇卫技人员呼吸内科、外科二个培训班,株洲地区四区五县共有107名医务人员参加,(其中,呼吸内科62名,外科47名)。分别安排理论学习一个月,技术操作两个月,学员满意度100%;7月24日-26日协助卫生局完成了株洲地区农村与社区卫生适宜技术推广培训班,共培训学员63名;11月8日-10日,协助卫生局科教科完成“株洲市医师协会医患沟通技术师资培训班”的培训任务,共培训人员45名。
七、加大市场开拓力度、树立全员营销意识
为适应市场竞争、促进医院健康发展,2007年年初,医院抽调临床科室的两名科主任和两名护士长,成立事业拓展部,全面加大市场开拓力度,充分调动全院职工参与市场拓展的积极性。2007年医院事业拓展部在院领导的亲自指导与参与下,将医院的营销工作与“送医”到基层工作相结合,多次组织医院的专家到炎陵、荼陵、攸县、醴陵、衡东等县、市开展大型义诊活动。这些义诊活动的开展不仅深受当地广大病患者的欢迎,而且得到了当地政府的高度评价。由于义诊活动创造了良好的社会效益,不少县市的政府部门又反复多次邀请我院的专家继续到各县市开展各种类型的义诊活动。据统计2007年事业拓展部共组织各类大型义诊20余次。同时,为了加强与株洲市各乡镇卫生院的联系,我院又在2007年上半年组织召开了株洲市基层卫生院院长工作会。通过这次会议的召开,我院与20多家市里的乡镇卫生院建立了业务协作关系。
八、改善条件,继续投入资金进行基础建设,为医院的可持续性发展奠定基础
    1、医院自筹资金近600万元启动了餐饮综合楼的建设,餐饮综合楼集病友食堂、职工食堂、洗衣房、澡堂及职工文体活动中心的诸多功能为一体,建成后不仅能改善住院病人就餐条件,方便病人,而且能活跃职工文体生活。医院餐饮综合楼已于2007年12月投入使用。
    2、在公司各级领导和相关部门的大力支持下,我院与长沙爱尔眼科投资集团合资创建的株洲三三一爱尔眼科医院已顺利开业,该院建成后成为了我院的一道“亮丽风景”。2007年7月至12月眼科医院的业务收入达900多万元。
3、启动了门诊部的改造工作,努力为门诊病人创建一个宽敞、明亮、安静、洁净的就医环境。
4、培植医院新的经济增长点,提高医院的医疗水平,在07年上半年建成了专业的ICU(重症监护病房),并完善了ICU的各项建设工作。2007年我们还完成了老干科的建设,7月中旬该科已正式揭牌开展各项业务工作。
5、2007年我院按市卫生局的统一要求投入60多万元建立了120急救网络中心,为两台救护车配备了GPS全球定位系统,对急诊科重新进行改造设置;规范急诊值班医师的值班制度,要求急诊的晚、夜间值班全部采用坐班制,不允许医师晚夜班值班时睡觉;组织急诊科的医务人员进行专业培训,并多次进行急救出诊的实战演习。
九、贯彻各项卫生管理法律、法规,加强感控和预防保健工作
1、医院感控科很好地完成了年初制定的全年自测、监测工作计划。2007年医院感染发生率为1.14%,漏报率为13.51%,无菌切口感染率为0。医院供应室高压灭菌效果监测合格率100%,灭菌后无菌物品采样标本60份,全部合格。
2、对一次性医疗用品的使用和处理严格按相关法律、法规执行。全年抽检一次性医疗用品标本177份,合格175份,2份不合格物品全部退回厂家予以更换,保证了临床使用的安全性。对一次性医疗用品的用后处理做到了分类处置,及时将一次性医疗用品的垃圾运送到医院的医疗废物暂存点,统一交送株洲市医疗垃圾集中处置中心进行处理,并严格执行双签字交接制,未出现遗失现象。采购中心严把采购关,仓库管理有序到位,每次检查均符合院感要求。
3、积极开展社区医疗活动和形式多样的健康教育活动,有效地方便了公司职工家属,普及了卫生健康知识,全年共开展义诊20余次。
4、加强传染病管理,计划免疫五苗接种率达98%以上。
十、围绕医院中心任务,积极开展工会及计生工作   
1、分片、分类组织党员、干部、团员、年青大学生、三十五岁以上老职工组织开展各种活动: “三八”趣味运动会、“六一”亲子游艺活动、拔河比赛、跳绳比赛,参加公司游泳比赛获得多项单项第一及女子团体第一名的好成绩。特别是每年的品牌活动—春节联欢会,不仅活跃了职工群众的业余生活,同时也增强了医院的凝聚力。
2、建立了医院困难职工及大重病职工档案,全年已走访救助困难职工39人次,发放救助金2万多元;春节走访慰问离退休职工100人次,发放慰问金9300多元;对全院过生日的员工进行慰问,全年慰问600多人,发放慰问金1万5千多元。对于新分配来院的经济困难的大学生和家庭经济周转出现暂时困难的职工,工会及时从筹集的互助会经费中借给周转金。
3、加强各项计生基础工作,落实计划生育目标责任工作:4月份与各基层32个单位签定《计划生育目标责任书》;4月份成立打击“两非”工作及计生工作领导小组;4月份更新有关打击“两非”工作的警示标牌及相关管理制度并与相关责任科室(B超室、妇产科、药剂科)责任人签定责任书;6月份与医院6个门面流入人口鉴定计划生育管理与服务合同;7月份迎接市卫生局计划生育综合治理检查,医院计生工作得到好评; 接待无证待产16起,及时上报,认真负责,严格把关,协助董家塅计生办调查处理。
十一、存在的主要问题
1、 医疗质量问题
(1)部分医务人员存在不善于与病人沟通或与病人沟通时间和深度不够的现象,医患关系有待进一步加强。
(2)病历质量控制有待进一步加强。
(3)临床科室医务人员交接班制度亟待规范,职能科室要对交接班记录本的记录情况进行严格的督查。
2、职工思想观念问题
我院一直是企业职工医院,医院员工的很多思想观念滞后于社会和行业发展的进程。2008年医院即将移交地方政府,医院将面临新的生存和发展环境,因此要下功夫狠抓医院员工思想观念的转变。
3、专业技术人才问题
医院这几年扩展迅速,从一家中型医院已发展为一家大型医院,建立了各个专科,同时根据国家形势的变化,建成了社区卫生服务中心,因此医务人员也就出现了严重不足。为缓解人员紧张情况,医院仍急需引进专业技术人才。
4、建设发展问题
近几年在公司政策的支持下,医院发展进步很大,硬件设施得到了大力改善和加强,但还有不少工作要做。
(1)门诊部、精神科、旧住院楼、办公楼等基础设施改造还需投入资金。
(2)环境整治、院内绿化、道路改造共需资金约200万元。
(3)医疗设备更新添置(如:呼吸机、麻醉机、腹腔镜、电子胃镜等医疗设备)约需资金300万元左右。
5、 医务人员责任心要加强;
6、 医务人员法律意识、自我保护意识不强;
7、 医务人员中存在不按规章办事的现象;
8、 部分医务人员进取心不强;
9、 医院员工市场意识不强;
10、          部分员工激情活力不够,满足于现状。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
二00七年度医院领导班子及管理团队
 
院领导班子:
院长、党委书记:肖远红
副院长:王湘富
副院长:成启范
副院长:江尚回
副院长:胡  良
党委副书记、工会主席:何鹏云
 
管理团队:
党政办主任:卢玉霞
医务科科长:易  健
护理部主任:杨春辉
财务科科长:裴  艳
总务科科长:童谦林
药剂科科长:张积青
信息科科长:向  阳
医保科科长:罗春林
纪检监察室主任:张志勇
门诊党支部书记:王霞平
社区卫生服务科科长:刘  兵
采购供应科科长:姜  坚
门诊部副主任:聂卫民
人事科副科长:杨晓玲
保卫科副科长:宋乐军、贺  升
公共关系科副科长:粟  军
 
 
 
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