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2017年11月18日 星期六  
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艰难中崛起  改革中前进
发表日期:2007-5-6 17:10:30 阅读数:5423 

      株洲三三一医院从1951年建院以来,走过了半个多世纪的艰难发展历程。今天,医院已发展成为一所集医疗、预防、教学、科研为一体、科室设置齐全,医疗设备先进,医疗技术精良、住院环境优美、拥有510张床位编制、600余名正式职工的现代化综合医院。作为一所厂矿医院能发展到这样的规模,具有这样的医疗技术水平,每前进一步,都无不饱含着上级卫生主管部门和工厂领导的亲切关怀,无不凝聚着医院历任领导和广大医务工作者的智慧和汗水。 
     一、祠堂过渡,艰辛建院 
     1950年5月,位处株洲董家段的原国民党株洲第十一兵工厂被中国人民解放军军事管制委员会接管后,命名为中南军政委员会株洲兵工厂,吴运铎为首任厂长。同年10月,上级决定徐州兵工三厂南迁与株洲兵工厂合并。1951年元月,工厂改名为“七一”兵工厂,同年6月又易名为中南兵工总局株洲二八二厂。1951年10月,二八二厂奉命迁往湘潭,留下部分职工和设备组建国营三三一厂,修理爱姆——11航空发动机。从此,工厂正式成为新中国的航空工厂。 
     1950年11月,原徐州兵工三厂医疗所随工厂一道迁来株洲。12月上旬,医疗所与原株洲兵工厂医院合并,组成株洲兵工厂工人医院,隶属工厂行政科领导,由凌公善任院长(两三个月后改任医师,由王洁栽接任院长),王洁栽、吴振声任副院长,并分别兼任党支部正、副书记。医院的名称,以后随工厂名称的变化而变化,先是称为工人医院,1951年10月,正式定名为株洲三三一医院。当时医院的情况怎样呢?所谓原株洲兵工厂医院一共才三个人,一位院长兼医师,一位助产士,还有一位卫生兵出身的同志。徐州医疗所来的33个同志,有医师、护士、药剂、检验人员和行政管理、事务人员,还有炊事、勤杂人员。在20多位医药护技人员中,只有凌公善是独一无二的“科班”出身,他从医学院毕业后,长期从事卫生行政工作,到工厂后才接触临床业务。其余的大都是抗日战争和解放战争时期参加工作的,少数同志在部队或政府办的卫校(卫训班)受过短期业务训练,多数同志是在实践中培养的。他们有较高的政治觉悟和一定的实践经验,而技术水平普遍不高。至于医疗设备和药品供应,可说是微乎其微。当时最贵重的设备是一架德制旧显微镜,还有一台手提式高压消毒器和简易手术床。药品是一般常用药,磺胺类算是“王牌”药。 
      作为医院,最棘手的问题是没有病房。那时房子特别紧张,职工连住的地方也没有。医院的几十个人,就挤住在门诊室的几间简易诊室内,夜间是宿舍,清晨卷起铺盖又成了诊室。门诊病人尚可对付,住院病人则无法收治。工厂领导和有关部门几经研究,决定腾出紧靠山边的一栋平房作临时病房。据说这栋房子是原国民党兵工厂厂长的住宅,是厂内最高级的宿舍。然而这个仅有大小不一的七、八间房的地方,既要设置医护药综合工作室、检验室、值班室、厨房,又要收容日益增多的住院病人,怎么也满足不了需要。当时工厂正面临着迅速恢复生产,尽快制造炮弹,支援抗美援朝前线的繁重任务,基建工作只能集中精力修建厂房等,医院的基建项目一时还排不上队。但在病房问题不能最终解决的情况下,势必难以控制由于恶劣气候条件和生活条件造成的发病率迅猛上升的势头,势必影响重病人的及时治疗,也势必严重挫伤职工恢复生产的积极性。医院领导和职工对此极为不安,因此多次召开会议,分析形势,研究办法,统一认识。同志们说,战争年代在经常转 移的环境里,野战医院照样治疗成千上万的伤病员,我们也应该走战争年代的路子,到附近农村借用民房办医院,收治病员,走出困境。 
      院领导带着上述方案,向厂领导作了汇报,他们很赞赏这个办法。当时担任三三一厂厂长的黄少华同志把这个方案称作“君子协定”定了下来,要求在春节前到农村安下医院。随后,王洁栽副院长带领几个人到附近农村跑了好几天,终于了解到百井冲有个袁家祠堂,而且是空着的。王副院长一行人,怀着激动的心情,直奔目的地。 
     坐落在工厂东南方向约三公里左右的袁家祠堂,解放后一年多来,一直无人看守和管理,院内杂草丛生,显得荒芜、凄凉。然而,这座近2000平方米建筑面积的祠堂,古朴典雅,布局讲究,视野开阔,风景秀丽。后山树木葱茏,前面田野平坦,远处丘陵起伏,一条由五里墩通往横厦桥的乡间小道穿垅而过,农友们推车、挑担、放牛、牧羊,南来北往,络绎不绝。祠堂分前、后和右侧三个大小不一的庭院,前院门厅和右侧是两层楼房,其余为平房。门前有一清澈的水塘,可供生活用水。祠堂往右100余米有个小祠堂,往左100米处有所小学和一栋教员宿舍。附近无农家居住。环视室内和周围环境,都觉得这是办过渡性医院的理想之地。经与当地干部商谈,得到了他们的全力支持。病房找到后,医院立即着手搬迁事宜。经研究,由吴振声副院长带领10多位同志留在厂区内负责门诊和预防保健工作,以及到产妇家接生等;其余20多人去袁家祠堂办住院部。全院同志为了战备生产,为了病人能及时住院治疗,个个情绪饱满,主动请战,争当搬运工、清洁工,积极为搬迁出力。在1951年春节前的一天,医院正式在袁家祠堂安家了。新木板床上铺上稻草,当天就收住了自带被褥的10多位病员。辛勤的汗水,换来了胜利的喜悦。 
      祠堂的建筑布局,客观上给了医院合理安排的条件。前面院落为院部,医、护办公室、治疗室、药房、检验室和值班室;后院是病区;右侧小院的一排平房是厨房和六间家属宿舍;单身职工住在小祠堂里。整个安排称得上井然有序。工厂领导对这所设在农村的医院极为关心,经常到医院看望病人,听取汇报,解决急需解决的各种问题。为了医院的安全,还专门抽一个警卫班常驻医院,日夜巡逻放哨。 
      为了充实医、护人员,除从柳州等地调来了田学琛医师和几名医护人员外,于1951年2月,就地招生,开办了一个近20人的护理训练班,学习期限半年。这批同志,在医院以后的发展中发挥了积极作用。 
      进入五月以后,天气日趋炎热,来自北方的职工不适应,职工、家属中痢疾、疟疾、肠炎、肺结核等疾病的发病率急剧上升。不仅门诊工作量增大,住院病人也迅速增加,最多达到70人。那么多住院病人,仅有3 名医师和8名护士,其任务是相当繁重的。急诊病人往往是夜间抬来住院,医师在煤油灯下问病史、查体征,进行紧张的检查、治疗和抢救工作,顾不上汗流浃背和蚊虫叮咬。8位护士中有6位是男护士,他们除了完成日常一般护理任务外,还要为重病人作口腔护理、床头擦浴和洗头等。担任晚夜班的护士,手提马灯一个一个病床巡视,给病人喂水喂药,端便盆,倒屎尿。他们一心一意为着病人,不叫苦,不叫累,即便先一晚为抢救病人加班至深夜,甚至通宵未眠,早上照常按时参加早会,坚持查房和各种治疗工作,认真执行交接班和查、对制度,工作一丝不苟。后勤工作人员的工作也十分卖力,为了保证供应,他们每天要到厂区、五里墩,甚至将近10公里的株洲镇领取物资和采购蔬菜,并且全靠一担箩筐,肩挑手提,粮食和作燃料的劈柴等大宗物资,也只能用木质独轮车推运, 尽管如此,全院职工个个情绪饱满,忠于职守。 
      二、择定院址,逐步完善 
      工厂领导深知医院设在农村的困难和病人住院的诸多不便,决定尽早在厂区内兴建医院,经反复磋商和现场勘察,最后选择在枫溪河西南侧山边的一片地方为院址,即现在医院所在地。院址确定后,即组织设计施工,1951年8月底,约1200平方米“U”字型三栋砖木结构平房及配套设施全部竣工。1951年9月3日,医院职工又象战争年代的战士返回根据地一样,喜气洋洋地告别袁家祠堂,搬进了属于自己的医院。从医院成立,经袁家祠堂过渡,到这次搬迁新址,历时8个月,同志们虽然吃了不少苦,但经受了锻炼,积累了经验,为医院的建设和发展奠定了一定的基础。从此,医院建设揭开了新的一页。 
      医院迁入新址后所面临的任务是,逐步扩大办院规模,提高技术水平,完善医院功能。从1951年9月至1959年,可以说是三三一医院逐步发展,走向较为完善的时期。这个时期又大体可分为三个阶段,1951年9月至1953年初为准备阶段,1953年春节后至1954年为起步阶段,1955年至1959年为初步完善阶段。在准备阶段中,着重是加强领导,充实骨干力量。 
  1951年底,经中南军政委员会卫生部孙仪之部长推荐,王义德等同志调来医院工作。1952年下半年,医院定为科级单位,由工厂直接领导,沈辉任院长,1952年9月由夏文堂任院长。1953年初,工厂设立卫生科,对医院实行业务领导,由王登先科长兼任院长,王义德任副院长。 
      起步阶段的主要任务是充实技术力量,增加床位设置,适度加强硬件建设。1953年,一栋1600平方米的两层住院楼投入使用,较好地改善了医疗环境。省卫生厅、四局卫生处先后从衡阳和320厂调王伯明、黄茂芬分别担任内、外科主治医师。1953年至1954年,先后从上海、湘潭、武汉、广州等地中级卫校毕业生中分配来护士、医士、助产士等达30余人。1954年秋,王自模等一批新中国第一届医科高等院校毕业生怀着报效祖国、献身航空和振兴医疗卫生事业特有的使命感、责任感来到医院工作。至此,医院职工增加到135人,床位增至100张。临床科室从单一的内儿科,划分为内科、儿科、传染科、外科、妇产科、五官科等,医技科室新成立了化验室、X光室和手术室。医疗设备也增添不少,如250MAX光机(西门子)、显微镜、离心机、各项生化及培养检测仪器,以及各专业专用诊疗、手术 器械等。1954年,三三一厂试制成功新中国第一台航空发动机,受到毛主席的亲切嘉勉。全院职工和全厂职工一样沉浸在幸福欢乐之中,深受鼓舞,整个医院呈现出生机勃勃的景象。这无疑地对医院建设起着极大的促进作用。 
      在初步完善阶段,其主要任务是提高技术水平,扩大办院规模,完善整体功能。由于战备的需要,工作在逐渐扩大。工厂领导要求医院逐步增设床位,努力提高医疗技术,以满足职工、家属的医疗需求。在1958年到1959年期间,医院床位已增至220张。当时由于医院住院部仅有建筑面积5000平方米,床位安排不下,经主管副厂长协同努力,借到了职工业余疗养所约1500平方米(含食堂)的房屋,才勉强将五个病室220张病床安排妥当。床位增加了,但人员却由153人减到149人,形成较大反差。在这种情况下,医务人员工作十分紧张,往往是一人顶两人用,但同志们干劲很足,在领导的关心、支持和指挥下,大胆地开展各种诊疗业务。根据老同志的回忆和有关文字记载,在这段期间,医院先后开展了胸、腹腔、腰椎、骨髓等穿刺术,普腹外、骨外、泌尿外及普胸外、脊椎和关节内手术,刮宫、剖腹产、引产、器械助产术和盆腔肿瘤及子宫全切除术,沙眼、倒睫、鼻泪管吻合等眼外手术和眼内异物、青光眼、白内障摘除等眼内手术,鼻息肉、扁桃体、声带息肉、鼓膜修补手术和内耳各窦腔、乳突、鼓膜成形手术等。1957年医院专设儿科病房,儿科专业技术不断进步。那时每遇疑难重症和大型手术,院领导都亲自动手并主持全院大会诊,开诸葛亮会,集思广益,攻克了不少难关,挽救了不少危重病人的生命,同时也使医务人员经受了锻炼,积累了临床经验。在全院上下团结一致,艰苦奋斗和努力拼搏下,到1958年至1959年间,株洲三三一医院以具有一定技术和初具规模的综合医院而享誉株洲新城。不仅实现了工厂职工、家属大小伤、病不需出厂的愿望,而且还吸引着远道慕名而来的病人。当时,在厂内和市内普遍流传着株洲三三一医院外科“三把刀”和五官科“三
把手”的说法,对整个医院很有一定影响力。所谓外科“三把刀”,就是指黄茂芬、周士贵、毛政瑚三位外科医师;所谓五官科“三把手”就是指眼科医师伍绍铭、耳鼻喉科医师王自模、牙科医师吴道源。此外,还有内科的文允明,妇产科的陈惠贞以及在妇产科、儿科业务发展中默默奉献的田学琛等医师也赢得了病人的信赖。在这一阶段,在医院的发展史上,是一次小的飞跃。1958年至1959年间,医院已正式接受湖南医学院的学生来院作毕业前实习。1959年,卫生部钱信忠、张凯副部长,解放军军事医学科学院院长潘世征少将和药政局孟局长,在三三一厂罗正坤副厂长陪同来我院视察时,对医院医疗技术水平作了较高的评价,视察后还与医院领导一起合影留念。 
      三、二次建院,重整阵容 
    1960年,王登先院长调往兰州工作,调广州军区空军司令部刘毅兼任医院院长,温和兴、柴宝玉、金焕洲、黄茂芬、朱千德兼任副院长。但三年自然灾害和紧接着的“文化大革命”,严重影响了医院的发展进步。当跨入七十年代时,对照着省卫生厅规定的地市级医院的标准要求,医院在床位设置、人员编制、临床与医技科室建设、业务实施范围、医疗技术的广度和深度、科研教学能力,以及与之相应的仪器、设备等诸多方面都存在着一定的差距。院领导经过认真分析研究,及时向工厂领导汇报了医院向地市级医院迈进的必要性,并提出了可行性计划。医院在争取工厂尽快扩建病房,增加人员和增添仪器设备的同时,积极组织人员修改完善各科诊疗制度、技术操作常规、各级各类人员职责及管理制度,有计划地选派医务人员外出进修深造,培养各科技术骨干,填补缺门专业技术。经过几年的努力,到1976年,新建的7000平方米的住院楼竣工交付使用,加上其他配套房屋,净增房屋使用面积近万平方米,人员增至356人,其中卫技人员占73.5%,接近规定人员编制75%的比例;病床增至320张;增设了口腔科、中医科、脑系科、病理科、工业卫生科、心电脑电图室、制剂室、理疗科等临床、医技科室和总务科、财务室等职能科室;添置了500MA和软组织X线机、牙科X光机、心电除颤起搏仪、高压氧仓、高转速(30万转/分)进口牙科综合治疗机、角膜显微镜、脑电图机、全能麻醉机等一批精密仪器设备。 
      在医务人员的不懈努力下,医院的医疗技术在原有的基础上,又开展了颅脑手术、食道癌切除术、膈疝修补术、肾部分切除术、子宫全切除术、全腭裂修补术及心包穿刺、肝穿刺、电除颤、电起搏术、局部尸体解剖等。到1976年底,经过对新大楼的合理布局,株洲三三一医院又呈现一派全新的景象,从人员编制到床位设置,从医疗环境到科室建设,从仪器设备到技术水平,从规章制度到医院管理都基本达到地市级医院标准。 
     四、扩大开放,服务社会 
      党的十一届三中全会后,改革开放的春风吹遍大江南北,中华大地焕发出勃勃生机。同样也给卫生行业注入了新的活力。1982年,医院在省市工矿医院中已率先扩大对外开放,迈开了走向市场的关键性的一步,并得到了省市卫生主管部门的肯定。1983年,医院升格为县处级单位。1987年,医院被评为省级“文明医院”。与此同时,南方公司经济体制改革不断深入,公司对医院实行定额经费包干。这意味着医院不能再吃工厂的大锅饭了,加之医疗市场竞争日益激烈,医院正面临着生存与发展的严峻考验。虽然当时已有初步扩大开放的良好开端,但毕竟步子迈得不大,收入不多,1982年全年对外创收仅为20余万。为了不辜负领导的重托和职工的期望,医院领导班子,反复学习三中全会精神和邓小平理论,全面分析医院对外开放的有利条件和不利因素,商讨自我发展的对策。同志们普遍认为,医院对外开放最大的问题在于思想跟不上形势,缺乏竞争观念和危机意识。由此,从1984年开始,医院党总支围绕两个转变,在全院干部和医务人员中组织了一场解放思想更新观念的学习教育。这就是要求全体职工从思想和行动上,由过去主要为工厂职工家属提供医疗服务的关门办院,转向全方位对外开放的开门办院;由过去的以医疗为中心转向以病人为中心,全心全意为病人提供全程优质服务。为了配合这两个转变,医院改革了分配制度,实行奖金分配与对外收入直接挂钩。从而使我院对外开放呈现出新的气象。为了广泛吸引外来病人,医务人员主动走出院门,服务社会。医务科组织医务人员到株洲县、攸县、炎陵县等地区医院、乡镇卫生院,预约病人,定期接诊。五官科在株洲市开办了小门诊。1991年院党委成立后,党委和工会多次组织副主任以上医师到市区和社区,开展学雷锋巡回义诊活动。在实行两个转变、改善服务态度的过程中,王自模、彭翠琳、阳大中等科主任以精湛的医术、高尚的医德和热忱的服务,赢得了病人的信赖,在医务人员中树立了良好的榜样。人们永远不会忘记,王自模主任,数十年如一日,经常废寝忘食,为远道慕名而来的耳鼻喉患者精心手术,精心治疗,使不少绝望中的病人得以康复的情景。因而他多次被评为航空工业部先进工作者、南方公司劳动模范。人们永远不会忘记,阳大中主任冒着酷暑,深入株洲县农村,调查钩体病人的发病情况,将危重病人及时接来医院治疗,使之化险为夷的情景。人们也永远不会忘记,公司劳动模范彭翠琳主任那种默默奉献,视病人如亲人的情景。在老同志的影响下,邓元平、曹梅芳、江尚回等一批中青年医务人员茁壮成长,同样在病人中树立了良好的形象。此外,在五官科、内一科、外一科等科室还先后出现过医务人员集体为农村贫困病人捐款捐物的小故事,很长时间还在病人中传为佳话。1991年下半年,院党委、工会和红十字会抓住医务人员中的典型事例,组织十多名演讲员,在全院职工大会上举行了一场别开生面的“以身边的事教育身边的人”的演讲比赛。与会者深受感动,会场上暴发出一阵阵热烈的掌声。两个转变促进了医院开门办院的发展,到1995年对外创收上升为600余万元,1998年达到1000万元。这一变化使医院领导深深体会到,改革对于工矿医院来说,既是挑战,又是机遇。只有紧紧抓住机遇,勇敢地迎接挑战,就能摆脱困境,赢得生存和发展。《湖南日报》、《株洲日报》于1999年初分别以题为“包袱何以变财富”、“逼出来的辉煌”对我院开门办院作了专题报导,反映了我院广大医务人员在改革中服务社会所奉献的忠诚与爱心。 
      五、争创“二甲”,奋力达标 
      1991年初,湖南省卫生厅确定三三一医院作为医院分级管理试点单位。在六个试点单位中,我院是全省工矿医院的唯一代表。当接到通知后,院领导班子成员和职能科室负责人一起学习有关文件,领会医院分级管理的意义。大家觉得,无论从哪个角度说,我们都必须下决心办好试点,并一致选定“二甲”作为我院争创的目标。 
      1991年春节过后,医院首先成立了创“二甲”达标建设办公室,在院务会和院党委统一领导与部署下负责达标建设的日常工作。达标办由谢冰清医师负责。这个同志对创“二甲”热情很高,在她走马上任之后,就全身心地投入到创“二甲”的繁忙工作之中。医院分级管理达标建设是一项需要全员参与、方法、步骤进行深入的动员。动员大会之后,达标办在医务科长彭克承和护理部主任夏伟能两同志的密切配合下,按系统、分层次举办了12期各类人员学习班,充分让群众领会意义,吃透精神,掌握标准,明确目标。与此同时,医院党工团组织大张旗鼓地开展了宣传活动,一次又一次掀起达标建设宣传高潮,狠抓“二甲意识到位,人人进入角色”。至此,在“个人保科室,科室保全院,人人争贡献”的口号号召下,正式拉开了我院达标建设的序幕。 
      1991年6月27日,医院召开党员大会,选举产生医院首届党委,马孔欣同志任党委书记。公司党委副书记邱杰雄和组织部长苏元柏等同志出席了会议。大会号召全体党员和全院职工,深入开展学习雷锋、白求恩、吴运铎活动,重新塑造白衣天使的崇高形象,为争创“二甲”医院而努力奋斗。这次大会对医院达标建设起了很大的促进作用。 
      在整个达标建设的8个专题中,最突出的有三大难题。第一大难题是配套设施建设。当时的门诊部不符合要求,部分病房需要改造,还要添置一定数量的设备。这一切都需要钱,说难也就难在这个钱上。医院领导多次向公司汇报,终于得到了公司领导的理解和支持。公司及时筹集资金,加速新门诊大楼的施工进度,1991年9月底,一幢4000余平方米的新门诊大楼竣工交付使用,而且重修了厂中心广场通向门诊大楼的马路,四路汽车站也随之延至门诊楼,为迎接四方患者提供了方便条件。此外,医院还自筹资金购买了60余万元的必备设备,改造了供应室,翻修了住院楼的全部屋顶,并将室内墙壁、门窗粉刷油漆一新。经过几个月的努力,院容院貌、医疗条件有了较大改善。第二大难题是“三基”训练。医院等级评审,要求医务人员的基本理论、基本技能、基本操作的考试、考核要百分之百合格。所以,我们当时提出来要用持久战的方式抓“三基”训练。在长达一年多的时间里,医务科和护理部的同志有计划的组织医务人员通过上辅导课、电视教学、知识抢答赛、操作表演赛,以及阶段性理论考试和操作考核等方式,不厌其烦地强化“三基”学习和训练。然而,1992年2月29日,省卫生厅组织专家评审团来院进行“二甲”等级标准模拟检查时,分别抽百分之二十的医护人员进行“三基”考试考核,结果考试成绩不理想。这一次抽查对全体医务人员震动很大。如果说在这以前的“三基”训练是带有某些强制性的话,那么从这以后大家投入训练的行动确实是自觉的了。在正式评审前的两三个月时间里,许多同志不分白天黑夜坚持训练。有的连吃饭也不回家,由爱人或小孩送饭到医院吃。有的同志一再推迟婚期,有的主动放弃探亲假。每天晚上,全院到处灯火辉煌,普遍坚持学习训练至深夜十一、二点。功夫不负有心人,在正式评审时,我院医师理论考试,最低分为82分,最高分为92分。护士理论考试,最低分为91.5分,最高分为97.5。各项操作考核全部达标。这一年,我院护理部还以护理质量第一,连续三年夺得市护理竞赛天使杯。第三大难题是技术指标。面对这一难题,各临床科室积极性很高。科室能独立完成的,则组织攻坚战,需要其他科室配合的,则组织大会战,千方百计为达标奋战。例如,妇产科为一例膀胱阴道和直肠阴道联合瘘患者进行修补术,一 
  次获得成功。他们还在外一科的配合下,做成全市第一例先天性无阴道的阴道再造术。眼科成功地开展了“人工晶体植入”手术30例,百分之百获得良好效果。耳鼻喉科运用电离子治疗鼻息肉、咽炎、过敏性鼻炎共达100余例,疗效满意。内一科开设了ICU、CCU监护病房。他们在CCU监护下,正式评审前抢救了59人次严重心脏病患者。其中急性心肌梗塞及恶性心律失常的达33人次,无一例死亡。有一位心肌广泛前壁、下壁和高侧壁急性心肌梗塞患者,经历时33天的监护抢救,转危为安。1991年,南方公司供应处一名职工在下料时一手掌被切断。我院骨科以黄金梁主任为主,为该工伤患者施行了连续17小时的断掌再植术。手术后,全科医务人员为其进行了90多个日日夜夜的精心治疗和护理,使这一手术获得成功,受到了上级的表彰和奖励。此外,还有一些科室尽管不缺技术项目,但也以创“二甲”为契机,促进技术进步。例如儿科在朱惠人主任主持下,为株洲县一名十个月的婴儿检查出内胚窦瘤,是国内报导的年龄最小的一例。他们还对一例小脑胶质瘤患儿坚持化疗,取得了满意疗效。经过全院医务人员的共同努力,到评审前,所有技术指标仅缺4项,为达标上等争得了主动。1992年3月30日,卫生部医政司于副司长专程来院听取医院分级管理达标建设情况汇报,肯定了我院的基本作法和所取得的成绩,并就达标建设作了政策性的指导。 
      1992年6月4日,湖南省卫生厅医院分级管理评审委员会评审团,由王蔚文副厅长带队,一行23人于上午10时抵达公司,对株洲三三一医院进行“二甲”评审。医院在公司一招会议室举行汇报会,由邓定安院长向评审团作“二甲”试点情况汇报,并请他们观看医院情况专题录像。公司吴总经理来会场看望了评审团成员。黄月梅副书记、罗光景副总经理陪同评审团听取汇报。株洲市夏副市长和卫生局的领导也出席了汇报会。下午,评审团分组到医院进行评审。经过3天检查评审,于1992年6月6日召开评审总结会,宣布医院一次评审合格。1992年8月2日,“二甲”医院正式挂牌。从此,株洲三三一医院以在航空部和全省工矿医院中率先跨入国家二级甲等医院行列而载入史册,1992年,也成为三三一医院发展史上具有里程碑意义的一年。 
      六、科技兴院,再领风骚 
      “二甲”评审顺利通过了,“二甲”医院挂牌了。一时间,前来取经的兄弟医院接连不断,全院职工沉浸在一片欢乐之中,不少同志产生了松一口气的想法。这个时候,医院领导班子并没有因医院评审达标而陶醉。事实上,“二甲”达标对于医院来说,只不过是一个新的起点而已,如果不继续前进就无法跟上时代的步伐。经过一段时间的酝酿之后,医院领导达成了一个共识,就是要大力发展技术,坚持“科技兴院”。1993年初,在全院职工大会上,明确提出要在10至15年内,使医院达到“三甲”医院水平的设想和要求。从此以后,医院一直把发展医疗技术作为医院建设的主攻方向。 
      要“科技兴院”,首先得有一支高素质的技术队伍。在人才培养方面,医院坚持两条腿走路的方针,把抓整体优化与重点培养结合起来。抓整体优化主要是抓岗位练兵和知识更新。多年来,除请院内专家作专题讲座外,还经常请湖南医科大学、衡阳医学院的教授来院讲课,并鼓励医务人员外出参加各类学术活动和利用拥有三万余册书籍的图书馆看书学习。从创“二甲”开始,医院先后拨专款100余万元,有计划地选送95名医务人员去北京、上海、武汉、广州、长沙等地高层次医科大学和专科医院进修深造。从2003年起,医院陆续培养一批在职研究生。多渠道、多层面的规范培养教育,在医务人员中营造了求知、求新和奋发向上的氛围。在注重专业技术提高的同时,医院也十分注重综合素质的培养,做到政治上关心,生活上体贴,事业上支持。院党委通过深入细致的思想政治工作,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,激发他们热爱党、热爱社会主义、热爱医疗卫生事业的政治热情和进取精神。近几年来,有不少同志入了党,有不少同志破格晋升了高、中级技术职务,有不少同志成为专业带头人或步入领导岗位。此外,还有许多同志荣获了省、市和南方公司卫技明星、最佳医务人员、劳动模范、三八红旗标兵、优秀护士等各类荣誉称号,一批中青年技术骨干正脱颖而出,茁壮成长。 
      在抓人才培养的同时,医院努力发展科技,并创造与之相适应的条件和环境。“二甲”达标后,医院又新建了2000平方米的药剂大楼,先后购置了高档彩色B超超九—HDI+ESP、西门子A·RC全身CT机、眼科专用A超、经颅多普勒彩超、眼科手术显微镜、耳鼻喉科深部手术显微镜、人工肾、高档次血生化自动分析仪、腹腔手术镜、动态心电图等万元以上设备85台件,总投资达1800余万元。为了改善医疗环境,2003年一幢18000平方米的新住院大楼动工兴建。 
      医院发展医疗技术,一直采取“以重点专科、重点专业为龙头,辐射全院,促进全面技术进步”的策略,正逐步形成“人有专长,科有特色,院有重点”的发展格局。耳鼻喉科、眼科的医疗技术一直在株洲地区,乃至省内外享有较高的声誉。为了保持和发展这两个专科的技术优势,医院将其列为重点专科,在人才物诸方面予以重点倾斜。1996年,将这两个专科单独设立病房,病床由39张增至61张。另外,医院对甲状腺外科等重点专业也同样重点扶持。1997年8月,株洲市卫生工作会议确定株洲三三一医院为株洲地区器官移植中心、甲状腺外科中心和耳鼻喉科、眼科两个特色专科,并举行了隆重的挂牌仪式。近几年,耳鼻喉科和眼科的专业技术都有较大的发展,尤其是眼科技术的发展更为突出:1993年,医院眼科继成功开展人工晶体植入之后,又成功地开展了角膜移植。当时不容易买到角膜材料,眼科肖耀廷主任等同志经常四处奔走,这一手术迄今已开展50余例,无一例失败;以后又开展了疑难的网膜脱离手术等新技术;1997年,成立了专治白内障的超声乳化中心;1998年引进治疗青少年近视的美国OK镜高新技术;2000年,又引进了当今世界上治疗近视眼最先进的技术设备——PRK+Lasik(准分子激光)治疗仪。到现在远道慕名而来就诊的病人日益增多。 
      在株洲三三一医院“科技兴院”的历史发展进程中,1994年开展的株洲市首例肾移植手术是具有划时代意义的科研攻关项目。1994年初刚从广州市中山医院肾移植中心进修回院的肖远红院长(时任医务科科长)就主持成立了医院肾移植攻关小组。攻关小组的一帮医学专家按照开展肾移植手术的各项技术要求,结合当时医院有限的条件,做了大量详细而认真的准备工作。1994年12月28日株洲市第一例“肾移植”手术在株洲三三一医院成功实施。这项科研攻关项目不仅获得了株洲市科技进步二等奖,航空航天部科技进步三等奖,而且也填补了株洲市医学领域的一项技术空白,掀开了株洲三三一医院“科技兴院史”新的一页,为日后该院被株洲市卫生局确定为株洲地区器官移植中心奠定了坚实基础。 
      为了激励科技进步,医院从1994年开始设立了科技进步奖励基金,建立健全了科技进步竞争机制。在医院的倡导与激励下,在重点专科的影响下,近10年来,株洲三三一医院医务人员在各级医学杂志上发表论文600余篇,其中省、市级杂志刊登近400篇,国家级杂志刊登70多篇。除重点专科外,全院先后开展了肾移植、角膜移植、心脏介入、各种微创手术、重症肝炎抢救、肝癌手术、人工关节置换、椎间盘脱出改良小切口手术、介入放射、晚期卵巢癌缩瘤、膀胱全切可控膀胱术、前列腺增生症电汽化切割治疗等新项目280多个。目前,医院的眼科、耳鼻喉科、肛肠科、微创外科、心脏介入科、脊柱外科、甲状腺外科、泌尿外科、精神科等专科技术水平均走在本地区行业前列,在湖南地区也有自己的技术优势。 
      七、直面挑战,再创辉煌 
      时间进入21世纪,随着社会体制改革的不断深入和医疗竞争日趋激烈,作为一家职工医院的三三一医院面临着严峻的挑战。2001年,年仅40岁的肖远红任医院院长,上任伊始,为适应市场竞争、满足病人不断增长的医疗需求,需要克服的困难很多,医院科室必须增加;管理必须大力加强;技术人才必须稳定;至于设备,除了一台CT机、彩超和X光机,很难数出几件像样的,就说监视仪,很多科室都没有,医院必须购置大量设备却又资金困难。不过,千困难,万困难,最大的困难则是转变全院职工的思想观念。肖远红非常清楚,株洲三三一医院从解放初期建院起,一直由三三一厂“大包大揽”。1998年,情况开始发生变化,工厂效益严重滑坡,三三一厂只按在岗职工的人数向医院拨付医疗资金,并且这笔资金也在逐年递减。工厂在岗职工陆续离退休,医院的收入增长缓慢,医院职工收入不高,医疗技术骨干打算南下广州、深圳或就地开设私人诊所。人心涣散,意志消沉,低落的情绪弥漫在当时的株洲三三一医院…… 
      肖远红院长和全体班子成员下定决心:不管困难多大,株洲三三一医院必须通过改革朝着胜利的方向前进。刚刚出任院长,便在一周之内与全院所有副科级以上中层干部和全体临床科室主任分别谈话一次。他热情征求他们的意见,共同探讨转变思想观念、树立团队意识、积极投身医院改革的长远大计。 
      美国作家斯宾塞.约翰逊写了一本《谁动了我的奶酪》。那几天,肖远红院长买回100本分发到30多个科室。他要求大家认真阅读,并组织全院职工开展为期一个月的《谁动了我的奶酪》的大讨论。大家联系医院实际,各抒己见,终于明白改革必然会触及各自的利益,但又必须转变思想观念深化改革。全院职工换位思考,踊跃参加“假如我是院长”的征文活动,人人撰写文章,人人参与改革。肖远红在全院职工大会上说:“从来就没有救世主,也没有神仙和皇帝。如果有,也是我们自己,也是大市场!” 这铿锵有力的话语,不仅集中表达了全院职工的意愿,而且也使这种意愿上升到一种钢铁般的意志。 
      思想观念大突围,有如开启水库大坝的厚闸门。株洲三三一医院在以肖远红院长为首的领导班子带领下,各项改革宛如汹涌澎湃的波涛,很快汇入宽广似海的市场。医院围绕服务市场、服务患者这一中心,从语言、形象、行为、微笑,到使每一位患者明明白白进院、明明白白就诊、明明白白出院,制定出一系列规范化服务标准并切实加以执行。医院走科技兴院之路,鼓励科技创新。医院瞄准国内外医学前沿和学科制高点,每年选派医疗技术骨干前往一流医院进修,且与中南大学合作创办研究生班培养自己的人才。医院筑巢引凤,引进10多位高精尖技术人才。仅2003年,医院就投入960万元引进先进医疗设备。随着特色专科建设的加强,医院的眼科、耳鼻喉科以收治当地90%以上患者为标志,成为株洲市极具特色的专科。脊柱外科、微创外科、心脏介入、甲状腺外科、肛肠科闻名遐迩;泌尿科、心血管内科、精神科和妇科实力雄厚。医院涌现了欧阳红专、张志勇、漆建鑫、粟军等30多名技术骨干。 
      2002年6月,三三一医院一栋18000㎡的现代化住院大楼正式投入使用,大楼功能齐全,每个病房都配有电视、中央空调、单独卫生间、自动传呼、中心供氧、程控电话等设施,在省内居一流水平,深受病人的认可。新住院大楼的启用,标志着三三一医院的发展进入一个崭新的时期。 
      “节能降耗,增收节支”是医院持之以恒、常抓不懈的工作要点。节约一分钱,等于创收五分钱,这通俗的诱导很让全院人员受启示。目前,株洲三三一医院全体职工将节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一颗棉球、每一块纱布,作为统一的操守准则并贯穿在各自的实际工作中。全院职工养成如此节俭的风尚,除了严格的科学管理,更是因为院领导成员的率先垂范。院领导外出或接送专家使用小车,本来无可非议。以前,株洲三三一医院有一辆小车。可是,肖远红院长倒是觉得,医院全面改革刚刚起步,经济效益还不理想,应该节约开支,外出办事有其他车辆,何况还有出租车。他上任院长,立刻就将这台小车卖了。有人曾对他说道:“你一个院长,连一个乡长、村长都比不上,他们当中有很多人,都是小车进、小车出啊!”肖远红院长淡淡地笑道:“现在,医院资金困难,还要加大设备投入,等到年收入达到6000万元以上,再买小车也不迟啊!” 株洲三三一医院总是节约每一个铜板用来更新设备,谋求自身发展。尽管如此,医院每年仍要拿出一笔钱贴补三三一厂职工医药费的不足。肖远红院长知道,没有三三一厂就没有三三一医院,工厂暂时遇到困难,医院没有理由不伸出援助之手。 
      肖远红院长提出,医生看病,既要看病,更要看人。此话一出,有人怎么也转不过弯来,肖远红院长说现代社会提倡以人为本,就说个人服务需求差别,病人有各自不同的病因和心理,来医院也有各自不同的服务要求。因此,医院就必须从“以疾病为中心”,转向“以病人为中心”,努力实现传统医学与生物医学、心理医学、社会医学相结合,进而形成一种全新的医疗模式。在思想观念的转变过程中,肖远红院长总是在职工中做着满腔热情的推动工作,虽然觉得累,但也觉得累得其所。他激励全院职工团结一心,与时俱进,构筑医院美好明天。每当看到医院在前进的道路上迈进一步,每当看到年轻的科室主任在工作中获得建树,他就会从心底里感到由衷的高兴。 
      2004年,医院与市卫生局、市医学会合作,承办6个医学技术培训班。数百名学员来自包括乡镇医院在内的全市各医院,他们在这里不仅学到了先进的医疗技术,而且感受到株洲三三一医院医疗教育的浓厚气息。株洲市卫生局称赞株洲三三一医院掀起了医学技术教育的高潮。同时,医院还与株洲五县一市各家大小医院建立密切的医疗业务联系,经常派遣医务人员,调动医疗设备和车辆,组成流动医院进入包括乡镇医院在内的县(市)大小医院。他们热情为当地父老乡亲治病、手术,从而极大地方便了当地患者,提高了当地医务人员的技术水平和当地医院的效益,同时也树立了株洲三三一医院的公众形象,扩大了医院在医疗市场上的所占份额。  
      单位对职工的“大包大揽”没有了。这对一些人来说,他们从此对单位有了更多的责任;对另外一些人来说,他们从此对单位再也不承担任何责任。观察我们周围,人来人往,两种人都有。 
      改革,需要在思想观念上经历一个艰难困苦的突围过程。一个单位的领导成员尤其是主要领导,如果是属于前面提到的“一些人”,这个单位成功突围的机率就会大得多。株洲三三一医院实现成功突围,无疑得力于院长肖远红及其他领导成员这“一些人” ,而肖远红便是他们当中的杰出代表。肖远红院长深谋事业,远虑集体,出任院长之初就制定了医院每年的工作目标,2001年是建住院大楼、转变职工思想观念,稳定职工队伍;2002年是进一步转变职工思想观念,使住院大楼顺利竣工;2003年是加强科室管理、增添先进医疗设备;2004年是大规模建设、扶植腹腔镜外科、脊柱外科和放射介入科,努力提升三大技术……株洲三三一医院这几年的工作目标没有哪一项不是在艰难中逐一得到实现。 
       医院500多名职工,2001年总收入2700万元,人均4.91万元;2003年总收入增至4500万元,人均增至8.18万元,较2001年增长67%。2006年,全院收入可望达到5000多万元。 
       医院2001年至2003年,共投入4800多万元,添置大型先进医疗设备270多台、件,2004年还添置了核磁共振螺旋CT大型设备;建成的住院大楼面积18000平方米,已经拥有将近700张病床编制,病人住院条件实现了现代化;医技功能大楼和大型锅炉房的建设如今已经启动。全院职工正在将株洲三三一医院打造成集医疗、教学、科研、预防和急救为一体的综合医院。最近,医院与长沙爱尔眼科集团强强联手,签订协议,正着手建立股份制的株洲三三一爱尔眼科医院。 
      医院收治的病人,2001年大多数还是三三一厂职工,现在则有75%至80%,是来自四面八方的居民、经商者、农民等各种人群,社会化率的大幅提升标志医院已经全面走向市场。 
      一分耕耘,一分收获,三三一医院的发展令人瞩目。医院于2003年、2004年先后通过全国百姓放心医院,第一、二主题的评审,并被中国消费者协会评为全国消费者信得过单位。由于成绩突出,肖远红院长于2003年初当选为芦淞区人大代表,全国职工医院优秀院长,2004年2月被人事部、卫生部和国家中医药管理局评为“全国卫生系统先进工作者”,成为株洲市唯一获此殊荣者。 
      2004年7月,南方航空动力集团公司党委做出决定,肖远红院长兼任株洲三三一医院党委书记,并对医院的工作给予高度评价。但是,肖远红院长深知,医院将来的发展不会一帆风顺,机遇和挑战依然同时存在,他们肩上的担子将会更重。

株洲三三一医院历届领导班子名单
 

时间
院长
副院长
书记或指导员
1964年
王义德
金焕州、朱千德、钱跃明、黄茂芬
 
1965年
金焕州、陈文学
朱千德、钱跃明、黄茂芬
王义德
1966年
金焕州
黄茂芬
陈文学
1967~1968年
革委会主任:陈文学
副主任:任淑梅、朱千德
 
1969年
金焕州
朱千德
陈文学
1970年
金焕州
王义德、温和兴
陈文学
1971~1972年
金焕州
柴宝玉、温和兴、黄茂芬
葛英甫、陈文学
1973~1975年
金焕州
朱果桃、黄茂芬
陈文学、葛英甫
1976~1977年
金焕州
朱果桃、黄茂芬
 
1978年
王洁栽
黄茂芬、匡传初
刘倩秋、葛英甫(副)、罗乾坤(副)
1979年
王洁栽
黄茂芬、匡传初
刘倩秋、葛英甫(副)
1980~1981年
王洁栽
黄茂芬、匡传初
 
1982年
黄茂芬
柳树鑫、匡传初、张  春
刘倩秋、彭雨科(副)
1983~1984年
黄茂芬
张  春、王绍炎
邓定安、彭雨科(工会主席)
1985年
周士贵
邓茨藩、吴道源、柳树鑫
邓定安、彭雨科(工会主席)
1986年
周士贵
邓茨藩、吴道源、柳树鑫
邓定安、石云生(工会主席)
1987~1988年
邓定安
邓茨藩、吴道源、柳树鑫
刘解珍、石云生(工会主席)
1989~1994年
邓定安
邓茨藩、张  春、柳树鑫
马孔欣、石云生(工会主席)
1995~1996年
邓定安
邓茨藩、彭克承
肖远红(院长助理)王湘富(院长助理)
马孔欣(书记兼副院长)
石云生(工会主席)
1997~2000年
邓定安
肖远红、王湘富、肖跃庭孙  洁
石云生、彭克承(工会主席)
2001年
肖远红副院长(主持工作)
王湘富、江尚回、孙  洁
彭克承工会主席(党委副书记主持工作)
2002~2003年
肖远红
王湘富、江尚回、孙  洁
彭克承(党委书记兼工会主席)
2004年
肖远红(兼党委书记)
王湘富、江尚回、胡  良
何鹏云(党委副书记兼工会主席)
2005年
肖远红(兼党委书记)
王湘富、江尚回、胡  良、成启范
何鹏云(党委副书记兼工会主席)
2006年
肖远红(兼党委书记)
王湘富、江尚回、胡  良、成启范
何鹏云(党委副书记兼工会主席)

 
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