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株洲市三三一医院医学重点学科(含特色专科)建设管理办法
发表日期:2015-3-24 14:55:27 阅读数:662 
1、总则
    (1)为加强对医院医学重点学科的管理,促进具有专业特色和学科优势的重点学科健康快速发展,切实提高医院医疗卫生工作的综合竞争力和医疗技术水平,特制定本办法。
    (2)本管理办法所称的医学重点学科,是指经市卫生局和医院组织专家认定的市级医学重点学科(含特色专科)以及院级医学重点学科。
2、申报评审
    (1)市级医学重点学科根据医院学科特点上报市卫生局,经市卫生局评审认定;院级医学重点学科按照“依靠专家、择优遴选、公正合理、兼顾布局、科学决策”等原则确定。
    (2)医院各专业科室均可申报市、院级医学重点学科,但确立、上报先由院技术发展委员会讨论,再经院医学重点学科建设与管理领导小组研究决定。
    (3)每个学科只能有一名学科带头人。如学科带头人离退休年龄已不足3年,学科带头人应向医院推荐(提名)一名骨干作为第二学科带头人,并作相应培养。学科带头人不得兼任其他市医学重点学科的带头人或骨干。每个学科一般设两名业务骨干。业务骨干不得兼任其他医学重点学科骨干。
    (4)重点学科、特色专科必须依托具体科室以国家学科分类与代码中设定的医学学科名称进行申报和建设,人员固定且均为本科室在编人员。
    (5)医院各级医学重点学科的申报、评审工作在医院医学重点学科建设与管理领导小组领导下,按照医院实际情况和上级管理部门要求进行。
3、建设与管理
    (1)医院成立院医学重点学科建设与管理领导小组。领导小组的职责是负责市、院级医学重点学科建设和监督管理,制定相关政策、制度和措施。领导小组办公室设在科教科。办公室日常管理工作由科教科牵头,财务、人事、医务及设备科等相关科室配合,主要负责医学重点学科的监督管理和日常事务,全面掌握全院各医学重点学科建设的进展情况,并按要求安排年度评估、中期评估、周期验收和不定期抽查等工作。
    (2)院长是市级医学重点学科建设的第一责任人,从行政、人事、经费等方面对学科带头人的工作予以全力支持;主管副院长是院级重点学科的第一责任人,亲自抓重点学科建设。科教科负责日常的管理工作,对其建设、发展和工作情况进行检查监督并建立档案。
    (3)医院对医学重点学科在人员配备、经费下拨、业务发展、设备添置和科研项目开展等方面实行政策倾斜,同时核定目标任务,医学重点学科带头人有责任按照目标任务进行重点学科达标建设。
    (4)市级医学重点学科要根据各自的建设目标制订3年周期建设规划和各年度的工作计划经院长办公会讨论同意后在科教科备案,每年末要书面报告年度计划执行情况,3年建设期满要报送总结自评报告。院级医学重点学科要制定2年发展规划及年度工作计划经院长办公会审查后交科教科备案。
    (6)学科建设周期按市卫生局有关规定计算。院级自院重点学科建设与管理领导小组批准建设之日计算。各重点学科在建设期内发表、出版或获得的与学科有关的论文、著作、学术报告、科技成果、科技奖励、专利等知识产权都属于重点学科建设的成绩。
    (7)除下列情形外,学科带头人一经确定,不再变更。
①学科带头人已调离、退休或离职。
②学科带头人因身体原因或其他原因无力或难以完成学科建设管理工作,并已持续半年以上。
③学科带头人因工作不力,学科建设成效甚微,已不能胜任带头人工作。
    (8)出现上一条规定情形时,10个工作日内院重点学科建设与管理领导小组研究并提出后续人员公开选拔方案,科教科在7个工作日内将上述情况连同选拔方案一同报市卫生局科教科、医政科。院级学科,由院长提名,院重点学科建设与管理领导小组研究同意后任命。
4、学科带头人的权利和义务
    (1)医学重点学科带头人应是本单位在编正式职工,是学科建设的直接责任人,对学科建设是否达标负有直接责任。
    (2)医学重点学科带头人有权负责确定学科的研究方向、经费使用、学科建设规划和计划,负责举荐本学科骨干。
    (3)医学重点学科带头人应结合实际制定本学科建设和发展方向,确定主攻方向和重点研究项目,做到“重点突出、特色鲜明、研究方向稳定深入、以点带面、全面发展”。
    (4)医学重点学科带头人应带头开展、引进或应用国内外先进水平的新技术、新项目、新方法,大力推进科技成果的转化和应用工作,填补国内、省内或市内空白。
    (5)医学重点学科带头人应制定切实可行的人才培养计划,并在其建设周期内培养出至少一名有望成为本学科带头人的梯队人才。
    (6)经上级主管部门和医院认可的学科骨干应努力钻研学术和业务,并掌握科室管理知识,培养良好的学风和职业道德,积极支持和配合学科带头人的工作,争取在学科建设周期内能使自己的整体素质有较大的提高。
5、经费管理
    (1)医学重点学科建设经费主要用于实现学科建设目标所需关键设备添置,临床重点发展的诊疗新技术、新方法的开展,临床和实验室基地建设及学科人才队伍建设,临床成果的推广应用和学科的规范化管理等。
    (2)医学重点学科的学科带头人要提交3年(或2年)周期建设经费预算,在每年年初提交当年度建设经费预算。
    (3)医学重点学科带头人提出的年度建设预算方案要经过科内集体讨论。单个项目预算经费或同类项目累计预算经费超过10万元的,要经过院重点学科建设与管理领导小组讨论或院技术发展委员会专家论证。项目论证由科室撰写论证报告,依托单位相关职能部门组织专家进行论证。参与论证的专家应包括同学科专家、相关管理人员和财务人员。经论证同意立项的项目报院长审定。
    (4)各学科设立专门的重点学科建设经费,专款专用,不得挪用。任何支出均由财务科负责管理。
    (5)市级各学科及院级学科按医院下达的费用指标计划使用经费。
    (6)对用医学重点学科经费所购置的医疗设备不扣折旧费。
    (7)重点学科经批准后,或新的建设周期开始后,医院可据情况先行支持学科建设所需必要费用以启动学科建设。
6、奖励与惩罚
    (1)市重点学科创建成功,医院将一次性奖励50000元,市特色专科创建成功,则一次性奖励30000元;省重点学科创建成功,医院将一次性奖励150000元,省特色专科创建成功,则一次性奖励80000元;国家重点学科创建成功,医院将一次性奖励500000元。奖励经费分配方法:奖励学科带头人的经费占奖励金额的30%,学科骨干2名各占15%,余下40%的奖励金额用于奖励学科团队。在日后的每个建设周期内,医院给予市重点学科10000元/年、特色专科8000元/年、院级医学重点学科5000元/年的学科建设专项经费,以支持学科建设。
    (2)为鼓励学科带头人和技术骨干,医院自市卫生局发文通过之月起发给市级医学重点学科学科带头人每月600元津贴,技术骨干每人每月300元;市级特色专科学科带头人每月400元津贴,技术骨干每人每月200元。院级医学重点学科自医院发文之月起发给学科带头人每月200元津贴,技术骨干每人每月100元。
    (3)评上市重点学科、特色专科的科室,全科奖金自市卫生局发文通过之月起增加:市重点专科1.5%,市特色专科1.0%。
    (4)在学科每个建设周期内,医院无条件支持重点学科举办省级继续医学教育培训班,所有费用由医院承担,不记入科室成本。
    (5)学科带头人和学科骨干在每个评审周期内,必须完成在国内接受专业技术培训≥3-6个月或参加全国学术会议≥2次,所发生经费不计入科室成本。
    (6)在每3年为一建设周期的总结、验收、考评顺利通过的,给予市重点专科一次性奖励10000元,市特色专科一次性奖励5000元;对排名靠后未达到建设目标的,上级部门限期整改、通报批评者(黄牌警告),将学科带头人及骨干待遇下调一级,即学科带头人到学科骨干水平、学科骨干取消待遇,并取消该学科一切评优资格直至达到上级部门要求;市重点学科、特色专科称号被取消者,则学科带头人、学科骨干、学科本身一切待遇自上级单位发文之日起予以取消。院级医学重点学科在2年为一建设周期的总结、验收、考评中未达到建设目标的,则学科带头人、学科骨干、学科本身一切待遇自医院发文之日起予以取消。
7、附则
    (1)本管理办法由科教科负责解释。
    (2)本管理办法自公布之日起施行。
 
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